اَلْعَرَبِيَّةُ 
Türkçe
EnglishSakarya İz Reklam
المقابلة الثانية
Cüneyt KANDİL; 12M Consulting, لقد كان دائمًا إلى جانبنا من خلال تحديد احتياجات شركتنا بشكل صحيح ، وإنتاج حلول سريعة وعملية مع الشعور بالانتماء بما يتماشى مع أهداف وغايات شركتنا مع فريقها بأكمله.
هل يمكن أن تخبرنا عن نفسك؟ منذ متى وانت تعمل في هذه الصناعة ، ماذا تفعل؟
تخرجت من جامعة ساكاريا ، قسم الهندسة الصناعية. أعمل في Sakarya İz Reklam منذ 10 سنوات. خلال فترة عملي في Sakarya İz Reklam ، عملت كمدير هندسة الجودة والجودة. اعمل حاليا مساعد المدير العام.
Sakarya İz Reklam متى تم تأسيسها؟ هل يمكنك التحدث عن أنشطتك اليوم؟
Sakarya İz Reklam, تأسست عام 1987. تعتبر شركتنا حاليًا أهم مورد لملصقات السيارات من العلامات التجارية الرئيسية للسيارات المنتجة في تركيا. شركتنا هي شركة صناعية فرعية تعمل في قطاع الملصقات الصناعية وصناعة السيارات. بصفتنا شركة مصنعة للملصقات الصناعية في قطاع السيارات ، فإننا نقدم إنتاج ملصقات الأداء التي يجب أن تكون على مركبة أو أنماط على السطح الخارجي للسيارة. تشكل شركات السيارات 95٪ من نصيبنا في العمل. بعض شركات السيارات التي نعمل معها ؛ تويوتا ، مرسيدس بنز ، فورد ، توفاس ، مان ، تورك تراكتور ، أوتوكار وصناعاتهم الفرعية. أهم ما يميزنا عن الشركات الأخرى في القطاع هو أنه يمكننا توفير ملصقات الأداء التي تطلبها الشركات بمعايير الجودة المناسبة. على سبيل المثال ، نحن الشركة الوحيدة الحاصلة على شهادة Ford Q1 في تركيا.
كيف قررت الانتقال إلى نظام تخطيط موارد المؤسسات؟ ماذا واجهت في هذه المرحلة؟
قبل أن نلتقي (12M Consulting) ، كانت لدينا تجارب مريرة مع عدد قليل من الشركات فيما يتعلق بالانتقال إلى نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP). برامج الحزمة الكلاسيكية ، والتي تسمى الحلول القطاعية في السوق ، ليست كافية لشركات مثلنا ذات حجم أعمال كبير ، فهي بالنسبة لمثل هذه الشركات هي الحل الأنسب للتبديل إلى نظام تخطيط موارد المؤسسات. كشركة ذات حجم أعمال كبير ، لم نتمكن من متابعة أجزاء الإنتاج لدينا ككل قبل التحول إلى نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP). (12M Consulting) لديها بنية تحتية قوية جدًا في تخطيط موارد المؤسسات وبدعمها ، تمكنا من تكييف هذه البنية التحتية مع نظامنا الخاص بسهولة ويسر. بهذه الطريقة ، تم انتقالنا إلى نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP).
عندما تقارن انتقالك إلى نظام تخطيط موارد المؤسسات Lİ-Nova الخاص بالنظام الشمسي (ERP) مع وضعك السابق ، ما الذي تغير؟
من خلال التحول إلى نظام تخطيط موارد المؤسسات ، تمكنا من الجمع بين جميع العمليات التجارية لشركتنا ، من الإنتاج إلى المحاسبة ، تحت سقف مشترك. بهذه الطريقة ، يمكننا إنشاء اتصال متزامن بين جميع وحداتنا وتوفير تدفق معلومات سريع وعالي الجودة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن جميع عملياتنا التجارية ، والتي كان يتبعها الأفراد سابقًا ، قد تحولت الآن إلى هيكل يمكن للجميع اتباعه من خلال النظام. لذلك ، أصبحت أعمال المتابعة لدينا ، والتي كانت في السابق موضوعًا للأفراد ، موضوعًا للنظام.
كيف تجد الشاشات المصممة خصيصًا لك؟ ما هي شاشتك المفضلة؟
كلهم أعمال قيمة ، وأنا شخصياً عملت على عملية الإنتاج لكل منهم. على سبيل المثال ، تم تطوير شاشة تتبع الطلبات خصيصًا بما يتماشى مع احتياجاتنا ورغباتنا. من خلال تحويل شاشة تتبع الطلبات الخاصة بنا إلى هيكل وظيفي ، بدأنا في متابعة جميع عملياتنا التجارية هنا مباشرةً من خلال نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) الخاص بنا. بهذه الطريقة ، يمكننا الآن القيام بعمل ما في وقت أقصر بكثير ، وهو ما كان يقوم به في السابق 10 أشخاص ، وفي وقت أطول بكثير. شاشتنا ، التي هي تفاحة عيني ، هي وحدة التخطيط الخاصة بنا. تم تطوير وحدة التخطيط بما يتماشى مع احتياجاتنا. تغطي وحدة التخطيط عملية من الإدخال الأول للجزء إلى النظام ، وإنشاءه في النظام وكشف تحليل التكلفة.
ما الذي واجهته أثناء الانتقال إلى دفتر الأستاذ الإلكتروني والفاتورة الإلكترونية؟ هل يمكنك التحدث قليلا؟
لقد كان الانتقال إلى نظام الكتب الإلكترونية والفواتير الإلكترونية الخاصة بنا في فترة تغيير جذري ، مثل التحول إلى نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) وإغلاق العام. كان لدينا أيضًا تكامل محاسبي في نفس الوقت. بالإضافة إلى ذلك ، فإن جميع شركاتنا الصناعية الرئيسية التي نعمل معها عبارة عن فاتورة إلكترونية ولكل منها محتويات الفاتورة الإلكترونية الخاصة بها. كانت كل هذه المراحل الجديدة حرجة للغاية وكنا أجانب. ومع ذلك ، مع الكتاب الإلكتروني والفاتورة الإلكترونية واللوائح القانونية لشركة (12M Consulting) ، أكملنا انتقالاتنا بسهولة تامة وفي وقت قصير. الآن يمكننا استخدامه بشكل مريح للغاية.
متى قررت العمل مع (12M Consulting)؟ هل أنت راضٍ عن الخدمة الاستشارية التي تقدمها (12M Consulting)؟
بدأنا العمل مع (12M Consulting) في عام 2013. (12M Consulting) كانت معنا دائمًا من خلال تحديد الحلول السريعة والوظيفية لاحتياجات شركتنا ومع الفريق بأكمله بما يتماشى مع أهداف الشركة وأهدافها. من الألف إلى الياء كنا فريقًا مع الفريق بأكمله.
ما هي الأهداف المستقبلية لـ (Sakarya İz Reklam)؟ هل يمكنك التحدث قليلا عن رؤيتك؟
أن نكون المورد الرائد لملصقات السيارات على مستوى العالم.
ما التوصيات التي لديك لـ (12M Consulting) والقراء الآخرين الذين يقرؤون مقابلتنا؟
مع تجديد (12M Consulting) نفسه والتكيف بسرعة مع التغييرات ، تحسنت عملياتنا التجارية بشكل ملحوظ بفضل هيمنة سوق تخطيط موارد المؤسسات (ERP) والتشريعات ذات الصلة. نود أن نشكر (12M Consulting) على دعمها السريع والمنسق ، نوصي (12M Consulting) لجميع الشركات في هذا القطاع وأولئك الذين يرغبون في تقديم حلول شاملة.
Tüm Grubu
المقابلة الثانية
مقابلة مع (Tüm Grubu) - مدير معالجة المعلومات (Çisel Okumuş)
هل يمكننا التعرف عليك بشكل أفضل؟
تأسست في عام 1978 كشراكة خاصة من أجل بيع جميع أنواع المواد الكهربائية بالجملة (Tüm Elektrik) ، وتحولت إلى شركة رأسمالية في عام 1984 وأصبحت شركة محدودة وأخذت اسم (Tüm Elektrik Malzemeleri Ticaret ve Pazarlama A.Ş.) في عام 2000. في الفترة التالية ، تغطي مجالات التسويق والإنتاج والمشاريع والمقاولات. (Tüm Grubu) تم تشكيلها مع تأسيس الشركات والشراكات. (Tüm Grubu) تتكون من خمس شركات: (Tüm Elektrik) ، (Tümpa Elektrik) ، (Tümka Kablo) ، (Tümkar Proje) ، (Club Phokaia). (Tüm Grubu) ؛ إنها واحدة من أكبر منظمات المبيعات في تركيا ، والتي تضم أفضل العلامات التجارية العالمية في قطاع الكهرباء. تقدم خدمة واسعة النطاق في جميع أنواع أسواق الكهرباء والإضاءة والكابلات مع طريقة البيع المباشر وغير المباشر للأسواق المحلية والدولية. من خلال الخدمة مع 300 موظف مؤهل (Tüm Grubu) ، تقدم 27500 نوعًا من المنتجات المخزنة في مستودعاتها الحديثة التي تتكون من 16000 متر مربع إلى 2300 نقطة بيع في غضون 24 ساعة. أسطول المركبات؛ وتتكون من 63 شاحنة ذات حمولة مختلفة مغلقة ومفتوحة ، وشاحنات صغيرة ، ومركبات ركاب. يتم مراقبة تدفق جميع المعاملات داخل المجموعة والتحكم فيها بواسطة نظام كمبيوتر متقدم من مرحلة الطلب إلى التسليم. أنا أعمل هنا منذ عشر سنوات. هذا هو المقر الرئيسي لـ (Tümpa). بدأت العمل هنا عندما كنت في الجامعة. اعتدت المجيء والذهاب إلى هنا مرتين في الأسبوع. ثم ذهبت إلى الخارج. مكثت لمدة عام ونصف وحصلت على درجة الماجستير وعادت. بعد عودتي ، بدأت العمل هنا مرة أخرى. أنا مسؤول عن قسم تكنولوجيا المعلومات في الشركة. أنا أضمن أن جميع مواقعنا على اتصال مباشر. أنا مسؤول عن ثلاثة عشر مستودعًا.
متى قررت العمل مع (12M Software)؟
عندما بدأت العمل ، كانت الباركود في السوق الجديد. (Ömer Bey) ، لم يكن الأمر متعلقًا بذلك. كنا نعمل مع شركة أخرى. حتى أنه كان لدينا أربعة مستشارين في ذلك الوقت. كانت هناك أربع مشاكل مع أربع شركات استشارية. لم نكن نعرف من أين كنت عندما كانت لديك مشكلة. لدينا برامج الباركود ومراقبة الائتمان. ثم بدأنا العمل مع (Ömer Bey). لقد مرت ثلاث سنوات. تم الغاء الامور. قمنا بتسليم جزء كبير من الشركة إلى (12M). قبل (12M) كنا أكثر تشتتًا. العمل مع شخص واحد أعطانا ميزة. يخضع برنامج تخطيط موارد المؤسسات التابع لشركة (Link Computer) لإشراف فريق (12M Consulting). من خلال الاتصالات عن بُعد ، يتم جمع جميع المعلومات التي تم إنشاؤها بواسطة ما يقرب من 100 مستخدم من جميع شركاتنا على الفور في نقطة مركزية واحدة في النظام.
ما هي جوانب عملك التي تستمتع بها أو التي تتحدىك؟
الجانب الذي استمتعت به ، هناك العديد من المواقع. مما يعني أنني أسافر كثيرًا. أنا لست ثابتًا. أنا مسرور جدا معه. لدي تواصل فردي مع الجميع. أنا على اتصال مباشر مع جميع المستخدمين في أقسام المحاسبة والمالية والمبيعات والمشتريات والمخازن. في بعض الأحيان يكون من الصعب أن تكون قادرًا على حل المشكلة بنفسي عندما تظهر المشكلة وهناك العديد من الأسباب الفنية. غالبًا ما أجد فاصلة أحاول القيام بها. تتوقف الشركة عند توقف النظام. يوم واحد من صيانة النظام يزيد من تكلفة ذلك اليوم. هذا اتجاه مرهق. يجب ألا يتوقف النظام أبدًا. بفضل فريق (Link Computer) و (12M) ، فإن نظامنا لا يتوقف.
كيف تقضي يومًا في مثل هذا الجدول الزمني المزدحم؟
كل أيامي تختلف عن بعضها البعض. يمكنني الذهاب إلى مكان مختلف كل يوم. أنا عادة في منطقة كاراكوي. قد تتغير مطالب شركتنا وفقًا لشروط ومتطلبات اليوم. لهذا السبب ، تتشكل وتتطور المطالب الجديدة باستمرار. في عمليات التطوير هذه ، تستمع إلى مطالب جميع المستخدمين ، وتتخذ الإجراءات اللازمة فيما يتعلق بدمجهم في النظام.
Marmara Şirketler Grubu
المقابلة الثانية
(Aydan Yalçınkaya) ؛ لم نسمع كلمة "لا" من قبل.
هل يمكن أن تخبرنا قليلاً عن نفسك؟
ولدت عام 1976 في اسطنبول. بعد التخرج من قسم اللغة العربية وآدابها (Marmara Üniversitesi) ، اخترت الموارد البشرية ، وهو مجال اهتمامي ، لأنني لم أجد العنوان الصحيح لمجالي. بعد العمل في مجالات مختلفة من الموارد البشرية في القطاع المصرفي لمدة 7.5 سنوات ، واصلت حياتي العملية في شركة تعمل في قطاع الإنتاج (السلع البيضاء وكيماويات البناء) لمدة 7 سنوات. أخيرًا ، أعمل كمدير للمجموعة مسؤول عن أنشطة الموارد البشرية في (Marmara Şirketler Grubu). أنا متزوج ولدي ابنة واحدة.
ما هي جوانب عملك التي تستمتع بها أو التي تمثل تحديًا لك؟
يعد التواجد مع أشخاص مختلفين وإعطاء توجيهات لأفكار مختلفة أحد أكثر جوانب وظيفتي إمتاعًا. العمل كفريق والتضامن مع بعضنا البعض له أيضًا تأثير إيجابي علي. ما أجده صعبًا هو أنه من وقت لآخر ، قد تنشأ احتياجات بشرية مختلفة. في هذه العملية ، نعمل كوسيط في جعل الأشخاص يتناسبون مع النموذج المطلوب. نظرًا لأنه يمكننا البقاء في النقطة الوسطى بين الإدارة والموظف ، فقد نواجه صعوبات في المواقف الصعبة.
ما هي الميزات التي تنصح بها الشركات والتي يجب أن تنتبه لها في اختيار الموظفين؟
لدينا 3 خطوط أعمال ؛ إنتاج المنسوجات والطاقة والورق. من ناحية أخرى ، لدينا شركة مبيعات وتسويق. أثناء فحص السير الذاتية ، تجذب الدراسات قصيرة المدى انتباهنا ونحن بالتأكيد نشكك في هذا الموقف في مقابلاتنا. هدفنا هو دعم الأصدقاء الذين ينضمون إلى شركتنا ليكونوا جزءًا من شركتنا العائلية ودعمهم للعمل مع أفراد عائلاتهم لسنوات عديدة. فمثلا؛ بالنسبة لحرمنا الجامعي في تشورلو ، فإن خبرة الإنتاج والخلفية الهندسية والخبرة الصناعية هي ما نبحث عنه. نظرًا لأننا شركة شابة ، فهناك معيار عمر نبحث عنه في المرشحين. بدلاً من رؤية شركتنا كنقطة انطلاق ، فإن المرشحين الذين يمكنهم العمل معنا لسنوات عديدة ويمكن أن يكونوا دائمين هم خطوة إلى الأمام بالنسبة لنا. في بحثنا عن موظفين لقسم المبيعات والتسويق ، نفضل المرشحين الذين يتمتعون بعلاقات إنسانية قوية وموجهين نحو الهدف وقادرين على تحويل أهدافهم إلى نجاح ، فضلاً عن الخبرة في الصناعة. تؤثر هذه النجاحات علينا أيضًا ، ونحن أكثر استعدادًا للعمل معها. عندما تنظر إلى الاختراقات التي حققتها شركتنا في هذا القطاع ، إلى جانب كونها شركة عائلية ، فإننا شركة منفتحة على التغيير. من المهم أيضًا بالنسبة لنا أن يتمكن المرشحون من التكيف والتكيف مع هذا التغيير.
ما هي توصياتك للمرشحين الذين يختارون مهنتك؟
قد تكون وصفة تقريبية ، لكن من الضروري للغاية "وضع يدك تحت الحجر". لأن مهنة لا تُمنح أبدًا ، فإنك تحصل عليها. الكرسي التنفيذي لا يقدم لكم على طبق من ذهب ، بل هو نتيجة العمل الجاد والتفاني. تتيح لك المشاركة في المشاريع ، كونك جزءًا من مجموعات مختلفة ، إضافة شيء جديد إلى نفسك كل يوم.
متى قررت العمل مع (12M Software)؟
اجتمعت شركتنا (12M Consulting) اعتبارًا من عام 2008. لقد أصبح برنامجًا لا غنى عنه بالنسبة لنا ينقل جميع أعمالنا على الورق إلى النظام. فائدة النظام لا تصدق بالنسبة لنا. يعد الحساب الصحيح والخالي من الأخطاء لكشوف المرتبات أحد أهم أجزاء الشركة. الجزء الأكثر أهمية هو أن النظام يسمح لك باتخاذ إجراءات بأثر رجعي ونحن نثق في حساباته. يقف النظام خلفنا ويقوي موقفنا أمام الموظف. من الجوانب الإيجابية للنظام أنه ليس مغلقًا ، ولكنه مفتوح للتطوير المستمر. لم نسمع أبدًا كلمة "لا" حتى الآن. مهتمون بشكل خاص بنا (Ömer Bey) ، أكبر شريك حل لدينا في تنميتنا من خلال إضافة أفكار إلى أفكارنا
ما هي اقتراحاتك للمرشحين الذين يختارون مهنتك؟
قد تكون وصفة تقريبية ، لكن من الضروري للغاية "وضع يدك تحت الحجر". لأن مهنة لا تُمنح أبدًا ، فإنك تحصل عليها. الكرسي التنفيذي لا يقدم لكم على طبق من ذهب ، بل هو نتيجة العمل الجاد والتفاني. تتيح لك المشاركة في المشاريع ، كونك جزءًا من مجموعات مختلفة ، إضافة شيء جديد إلى نفسك كل يوم. أنا مهتم أيضًا بأن أكون قادرًا على العمل تحت الضغط ، ودفع حدود المرء ، والصدق والانفتاح. يمكننا أيضًا ارتكاب الأخطاء ، ولكن من المهم جدًا بالنسبة لنا أن نعترف أنك ارتكبت خطأ وأن تعبر عنه بصدق.
Turanlar Grubu
المقابلة الثانية
(Meltem Ş. Turan) ؛ "نحن ندير عمليات تخطيط موارد المؤسسات المتكاملة مع (12M)"
هل يمكن أن تخبرنا قليلاً عن نفسك؟
ولدت عام 1980 في اسطنبول. بعد تخرجي (Avusturya Lisesi) و (İstanbul Üniversitesi) من كلية الحقوق ، حصلت على درجة الماجستير في القانون في (Galatasaray Üniversitesi). كالعادة عملت لمدة عام ونصف في مكتب محاماة بالخارج للحصول على شهادة المحاماة. منذ يوليو 2007 بدأت العمل في شركة عائلتي (Turanlar Şirketler Grubu).
ماذا تفعل (Turanlar Şirketler Grubu)؟
تعمل مجموعتنا في صناعة السياحة ومنتجات الغابات. لدينا منشأتان في فرع السياحة. نحن نخدم السياحة التركية منذ عام 1993. مع فنادقنا بسعة 3500 سرير تقريبًا ؛ في منطقة أنطاليا ، نخدم في الغالب السياح الأجانب (Turan Prince World) و (Turan Prince Residence). صناعة منتجات الغابات هي في الواقع موضوع عملنا الرئيسي. تأسس عام 1949 (Pelit Arslan Kontrplak Fabrikası) ، وهو أول عمل لنا في هذا المجال ؛ نحن هنا ننتج الخشب الرقائقي والرقائق. والآخر هو مصنعنا الثاني في سامسون (Vezir Köprü Orman Ürünleri ve Kağıt Sanayi A.Ş) ، والذي اشتريناه بالخصخصة في عام 1995. مع هذين المرفقين ، ننتج تقريبًا جميع أنواع المنتجات المتعلقة بمنتجات الغابات ... Mdf ، ألواح خشب مضغوط ، أنظمة قوالب صب ، خشب رقائقي ، نحن ننتج أرضيات مصقولة ، أرضيات مطلية باللك ، ألواح مطلية ، أسطح مطبخ ، شرائح داخلية وخارجية. طبعا هذه هي الأسماء الرئيسية .. هناك عناوين تفصيلية تحتها. منتجنا الآخر ؛ لدينا مصنع ورق الترشيح المؤهل. نحن واحدة من أربع شركات في العالم يمكنها إنتاج ورق الترشيح عالي الجودة ... عندما أقول ورق الترشيح ، أتحدث عن الورق المستخدم في أكياس الشاي وأكياس التحلل. يبدو الأمر بسيطًا جدًا ، لكنه منتج تكون أنت فيه في الدوري العالمي عند إطلاقه. نحن ننتج هذا المنتج تحت اسم "Pelipaper".
متى قابلت (12M Software)؟
كانت مشاركتي مع أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP). نقوم بتشغيل منشآت صناعية كبيرة ، قررنا العمل مع (12M) من أجل تحسين العمليات في هذه المرافق قدر الإمكان ، للتحكم في التكاليف ، وتنسيق نظام مع العديد من التوزيعات مثل إدخال المنتج والمخرجات ونظام الباركود.
ما هي جوانب عملك التي تستمتع بها أو التي تمثل تحديًا لك؟
أنا في الحقيقة محامٍ ، لكنني لا أكمل مهنتي ، وظيفتي الحالية هي الإدارة ... الحياة العملية هي مساحة معيشية تتطلب دائمًا الكثير من الجهد والنضال. بصراحة ، أنا أستمتع بعملي كثيرًا. نظرًا لأننا شركة عائلية ، فقد ولدنا في هذا العمل ، فقد نشأنا مع هذا العمل. اعتدنا القدوم إلى المصنع منذ أن كنا أطفالًا. مهمتنا ليست معرفة كل وظيفة بشكل جيد ، ولكن إيجاد والعمل مع شخص يعرف كل وظيفة جيدًا. هذه إدارة لأننا نريد أن نكون على اتصال مع الأشخاص الذين يعرفون العمل جيدًا ، سواء مع موظفينا أو في الأماكن التي نتلقى فيها الاستشارات ، ونريد من محاورينا توجيهنا بالطريقة الصحيحة. أصعب جزء في العمل هو العلاقات الإنسانية ... لأنه بصرف النظر عن ذلك ، فإن الآلات تفعل ما نقوله.
هل لديك مشروع أو حلم تريد تحقيقه؟
نضع منتجاتنا ، التي كنا نقوم بالبحث والتطوير لفترة طويلة ، في السوق ونجلبها إلى نقطة جيدة في السوق ... نحن نعمل حاليًا في الخارج مع منشأة ورق الترشيح الخاصة بنا ، 90٪ من الوقت. نريد تحسين هذه النسبة وجعلها تصل إلى النقطة التي تستحقها. في الوقت نفسه ، يمكننا تقديم منتجات مبتكرة واقتصادية للغاية للسوق التركي من خلال أسطح المطبخ ومنتجات الألواح الخفيفة. نريد أن ننتقل بهم إلى المستوى التالي. في مجال السياحة ، ندرس إضافة فندق في المدينة إلى مجموعتنا. لدينا استثمار فندقي في منطقة المطار في اسطنبول ... أحلامنا ؛ للقيام بعملنا بشكل صحيح وبأكثر الطرق فعالية ...
Ertekin A.Ş
المقابلة الثانية
هل يمكن أن تخبرنا عن أعمال Ertekin Elektronik A.Ş
تأسست شركة Ertekin Elektronik A.Ş في عام 1967. تقوم شركتنا ، الموزع للعديد من الشركات في الدول الأوروبية والشرق الأقصى ، ببيع وتسويق العديد من المنتجات التي تستوردها في جميع أنحاء تركيا. يمكن إعطاء أنظمة الصوت وأنظمة DJ والميكروفونات ومكبرات الصوت وأنظمة الإضاءة وأنظمة المسرح المنزلي كأمثلة لمجالات نشاطنا.
ما هي جوانب عملك التي تستمتع بها أو التي تمثل تحديًا لك؟
المحاسبة مهنة تتطلب الكثير من الاهتمام. لكي تكون قادرًا على القيام بهذا العمل ، من الضروري أن تحبه كما هو الحال في أي مهنة. لا تعترف بأي خطأ. تحتاج إلى تحسين نفسك باستمرار كل عام بسبب التغييرات في التشريعات والقوانين. الشيء الإيجابي الذي تكتسبه هو أنك أكثر انتباهاً وتفصيلاً في جميع جوانب الحياة اليومية.
كيف تقضي يومًا في مثل هذا الجدول الزمني المزدحم؟
أتيت إلى المكتب الساعة 09:00 صباحًا. نجري اجتماعًا قصيرًا مع زملائنا. نناقش نقد الأمس ورؤية اليوم ونحدد جدول عملنا اليومي وفقًا لذلك. يتقدم العمل الروتيني بسرعة كبيرة. غالبا ما يمر الوقت بسرعة كبيرة. لا أفهم كيف تنتهي ساعات العمل. عملت أيضًا في أيام السبت لمدة 10 سنوات تقريبًا. الآن لا آتي يوم السبت ، لكنني ما زلت أتابع الأمور من المنزل.
متى قابلت (12M Software)؟
في عام 2010 ، بعد إجراء بعض الأبحاث أثناء عملية انتقال تخطيط موارد المؤسسات (ERP) ، بدأنا في تلقي الاستشارات من (12M) لأنها كانت الشركة الأنسب لمراجعنا ومتطلباتنا. في هذه العملية ، تم إنشاء نظام تخطيط موارد المؤسسات وإنشاء نظام أتمتة الباركود.
Alimex
المقابلة الثانية
(Alimex) - مقابلة مع مدير سلسلة التوريد (Öner Tank)
بادئ ذي بدء ، نود أن نتعرف عليك بشكل أفضل. هل يمكنك التحدث بإيجاز عن نفسك؟
(Öner Tank) ، لدي ولدان يبلغان من العمر 11 و 5 سنوات. أنا مهندس صناعي ، لدي أكثر من 13 عامًا من الخبرة في العمل في الشركات المحلية والأجنبية. في عام 2007 ، أثناء إغلاق منشأة إنتاج (Alimex Wingroup) في السويد ، بدأت العمل كمدير نقل الإنتاج. حاليًا ، أقوم بتنسيق أقسام التخطيط واللوجستيات والمشتريات والمخزون في الشركة بصفتي مدير سلسلة التوريد في (Alimex Aluminium).
ماذا تفعل (Alimex Grup)؟
(Alimex Alüminyum) هي منشأة إنتاج تابعة لشركة (Wingroup) ومقرها سويسرا. (Wingroup) هي شركة جماعية ظهرت نتيجة اندماج شركات مقرها في السويد وسويسرا. (Wingroup) تواصل عملياتها مع شركات الهندسة والمبيعات النشطة في سويسرا وألمانيا والسويد والدنمارك والنرويج والمملكة المتحدة. منتجاتنا هي هياكل السقف المصنوعة من الألومنيوم ، والأبواب القابلة للطي والمنزلقة ، وأنظمة إغلاق الشرفات.
متى قررت العمل مع (12M Software)؟ ما هي المشاريع التي تنفذونها معًا وهل أنتم راضون عن خدمة (12M)؟
استغرق نقل جميع المنتجات إلى تركيا حوالي 3 سنوات بعد أن بدأت العمل كمدير نقل الإنتاج أثناء إغلاق منشأة إنتاج (Wingroup) في السويد في عام 2007. (Alimex) لديها قاعدتا بيانات مستقلتان تم فيهما تتبع الطلبات خلال الفترة المذكورة أعلاه. لسوء الحظ ، مثل العديد من الشركات سريعة النمو ، لم نتمكن من تجديد البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات بما يتناسب مع النمو في عمليات الإنتاج. كان عام 2012 وارتفع عدد قواعد البيانات المستخدمة لتلبية الاحتياجات المختلفة إلى خمسة. في بداية عام 2012 ، عندما طلب الرئيس التنفيذي (Mr. Roemer) والمدير العام (Ferhat Bey) إجراء إعادة تنظيم على مستوى المجموعة وستكون البنية التحتية مناسبة للمؤسسة الجديدة بحلول نهاية الربع الأول ، أدركنا ذلك كانت عملية صعبة للغاية تنتظرنا جميعًا. وهكذا كان ... لقد قمنا سابقًا بدراسات الجدوى حول الاستثمارات التي سيتم إجراؤها في مجال تكنولوجيا المعلومات ، لذلك علمنا أن نظام تخطيط موارد المؤسسات الكامل سيتطلب سنة واحدة على الأقل. لكن لم يكن لدينا الكثير من الوقت. في هذه اللحظة بالذات ، بصفتنا خبيرًا ، قررنا البحث عن رأي (Ömer Bey). نتيجة لمحادثاتنا مع (Ömer Bey) حول احتياجاتنا وخياراتنا ، اتفقنا على الدخول في برنامج جديد يقوم بتنزيل 5 قواعد بيانات في قاعدة بيانات واحدة ويلبي احتياجات إعادة التنظيم. عندما تلقيت الموافقة على المشروع من (Mr. Roemer) ، كنت على دراية بنوع المسؤولية التي أتحملها. كانت فترة عملنا مزدحمة للغاية ، لكنها كانت جميلة للغاية. من ناحية ، كنا نرسم خرائط العملية وتدفق المعلومات مع فريق مشروع (Alimex) ، ومن ناحية أخرى ، كنا نقوم بتطوير النظام مع مطوري البرامج الخبراء (12M). في منتصف أبريل ، كان نظامنا جاهزًا لتضمين جميع وحدات تتبع الطلبات ، وأعلنا أن إعادة التنظيم قد تم التكليف بها في نهاية أبريل كما هو مخطط. قمنا بتسمية هذا النظام الجديد الذي أدركناه (ALiPROP) ، وهو اختصار لـ (Alimex Production Planning). هذا مشروع أفتخر بأن أكون جزءًا منه منذ البداية وهو أحد المعالم البارزة في مسيرتي المهنية.
متى قابلت (12M Software)؟
في عام 2010 ، بعد إجراء بعض الأبحاث أثناء عملية انتقال تخطيط موارد المؤسسات (ERP) ، بدأنا في تلقي الاستشارات من (12M) لأنها كانت الشركة الأنسب لمراجعنا ومتطلباتنا. في هذه العملية ، تم إنشاء نظام تخطيط موارد المؤسسات وإنشاء نظام أتمتة الباركود.
