Kurumsal Check-Up

Kurumsal Check-Up Hizmeti
12M Danışmanlık olarak, kurumlara ücretsiz sunduğumuz Kurumsal Check-Up Hizmeti ile organizasyonların mevcut durumlarını tüm yönleriyle analiz ediyoruz. Amaç, şirketlerin ani gelişen iç ve dış kaynaklı krizlere karşı hazırlıklı olmalarını sağlamak ve senaryo bazlı proaktif çözümleri önceden geliştirebilmelerine destek olmaktır.

“Ölçemediğiniz hiçbir şeyi iyileştiremezsiniz” yaklaşımıyla hareket ediyor, kurumların mevcut operasyonlarını objektif esaslara dayalı, evrensel benchmark kriterleri çerçevesinde değerlendiriyoruz. Bu kapsamlı analiz, yalnızca anlık durum tespiti sunmakla kalmaz; aynı zamanda uzun vadeli gelişim ve stratejik planlama açısından da güçlü bir temel oluşturur.

Kurumsal Check-Up Yaklaşımımız
Kurumsal Check-Up hizmetimiz, yalnızca genel bir gözlem değil, bilimsel temellere dayanan ve uluslararası geçerliliğe sahip analiz araçlarıyla yürütülen kapsamlı bir değerlendirme sürecidir. Bu süreçte:

• Şirketin tüm işlevsel alanları (mali yapılar, operasyonel süreçler, organizasyonel yapı vb.) detaylı biçimde ele alınır
• Uluslararası kriterler ve güncel pazar verileri doğrultusunda performans analizi yapılır
• Mevcut durumu “fotoğraflayan” bir raporlama yöntemiyle güçlü ve zayıf yönler net biçimde ortaya konur
• Bu analiz sonuçlarına göre tamamen kuruma özel olarak hazırlanmış stratejik yol haritaları sunulur

Kimler İçin?
Kurumsal Check-Up hizmetimiz;

• Değişime açık olan ve fark yaratmak isteyen
• Mevcut durumunu dışarıdan objektif bir gözle değerlendirme ihtiyacı duyan
• Operasyonel verimliliğini artırmak isteyen
• Kurumsallaşmayı hedefleyen
• Yeni dağıtım kanalları geliştirerek satışlarını artırmak isteyen
• Geleceğe yönelik projelerde (örneğin ERP uygulamaları) sağlam bir temel oluşturmak isteyen
  şirketler için özel olarak tasarlanmıştır.

Hizmetin Sunduğu Başlıca Faydalar
Kurumsal Check-Up, şirketin mevcut durumunu kapsamlı biçimde analiz ederek aşağıdaki faydaları sağlar:

• Şirket içi süreçlerdeki problemler tespit edilir
• Geliştirilmesi gereken operasyonel noktalar netleştirilir
• Performans göstergeleri belirlenerek süreçler ölçülebilir hale getirilir
• İş akışları detaylandırılarak ERP gibi dijital dönüşüm projeleri için sağlam bir altyapı oluşturulur
• Karar alıcıların geleceğe yönelik stratejik adımları netleştirmesi sağlanır

12M Danışmanlık olarak, bu süreci yalnızca bir analiz değil; şirketlerin sürdürülebilir büyüme ve rekabet avantajı kazanma yolunda ilk adımı olarak görmekteyiz.

• Şirket içi süreçlerdeki problemlerin analizi
• Süreçlerde geliştirilmesi gereken noktaların tespiti
• Olası bir ERP projesine temel olacak şekilde performans göstergelerinin belirlenmesi ve iş akışlarının netleştirilmesi